食品メーカーD社

プロジェクトの概要

食品メーカー同士の経営統合に伴い、両社の物流、調達、会計などの管理機能を統合し、機能のスリム化とシナジー効果の創出が必要となった。

プロジェクトの目的

• 全社同じ基準による経営管理の実現
• 各業務融合による効率化（重複業務やダブルスタンダードの解消、規模のメリット）

主な施策

• 業務プロセス・ルール、システム基盤の統一
• 業務配置の見直し

期待効果

• 別々に行っていた業務（例：同じ得意先に別々に配送）やシステム基盤が一緒になり、業務/システムコストが削減された。
• 同じ尺度で損益評価ができるようになり、全社横串の経営意思決定ができるようになった。
• 旧会社間での人材ローテーションの障壁が低くなった。