事例
アイズ・イノベーションは、
食品業界や流通業界を中心としたコンサルティングファームとして、
在庫最適化、業務プロセス改善、サプライチェーン改革などを通じて、
クライアントの経営課題の解決を支援しています。
以下に、これまでに携わったコンサルティング事例の一部をご紹介いたします。
調達
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食品メーカーにおける購買業務改革
食品メーカーの購買プロセスを再設計し、生産・物流・調達を連携させる統合情報基盤を構築。 これにより、構造的コスト削減とトータル在庫削減を同時に実現しました。 サプライヤーと生産情報をリアルタイム共有し、調達リードタイム短縮と在庫回転率向上を達成。
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医薬品メーカーにおける購買業務改革
医薬品メーカーのリアル購買・Web購買・物流センターを統合し、調達プロセスの二重基準を排除。 「調達基盤の統合」と「最適な組織運営」を両輪とし、サプライチェーンのボトルネック解消と調達リードタイム短縮を実現した。
生産
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食品メーカーにおける製品技術情報管理
食品メーカーに製品技術情報管理（PDM）システムを導入し、原料配合や製造方法、産地情報を一元管理。 流通・消費者への情報提供速度を大幅に向上させ、品質トレーサビリティとコンプライアンス強化を実現した。
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食品メーカーにおける製品開発プロセス改革
新カテゴリ参入を見据え、製品開発ワークフローを再定義。 開発パターンごとのテンプレート作成や必要情報のシステム化により、開発リードタイムを短縮。 情報共有の透明性を高めることで、開発チーム間のコラボレーションを強化し、製品ラインナップ拡大を支援した。
物流
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食品メーカー向け倉庫業務の標準化とIT活用による作業効率化
外部委託していた倉庫内業務の可視化とIT導入により、作業標準化と業務ルール整備を実施。 熟練度に依存しないオペレーション構築に成功し、作業効率と品質を大幅に向上させました。
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食品素材メーカーにおける受注・出荷業務の機能再配置支援詳細はこちら
グループ傘下の販売会社の統合をきっかけとして、メーカーと販社で重複していた受注・出荷機能を集約し、再配置することとなった。それにより各販社や得意先によって異なっていた受注・出荷業務を標準化し、センター化することとなった。
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食品メーカーにおける需給業務改革詳細はこちら
事業ごとに異なっていた需給業務を再設計し、共通ルールとOne Numberの導入により、 サプライチェーン全体での需給判断の一元化と業務効率の向上を実現した。
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コンビニ向け新配送センター立ち上げにおけるシステム導入・人材育成支援
CVSの配送センター事業を運営する関西系のX社が関東として初となる新センターを設立することとなった。これに伴い、センター運営設計、WMS導入、スタッフ教育、立ち上げ支援を包括的に支援。 拠点立ち上げ時のプロジェクトマネジメントから安定稼働までをワンストップで実現しました。
海外展開
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海外事業展開に伴う業務最適化とシステム構築支援詳細はこちら
アジアへの海外事業展開に伴う、生産・販売拠点の新設プロジェクト。現地業務に即した販売・生産・調達系システムの構築・導入を支援。 また、国内同様のセキュリティポリシーを適用し、グローバル統一基盤としてのITガバナンスを確立した。
PMI（Post Merger Integration）
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食品メーカーの経営統合におけるPMI支援詳細はこちら
食品メーカー2社による経営統合により、スムーズな統合シナジーの最大化に向け、需給・調達・受注・出荷・輸配送業務を中心に業務・組織・システムを統合した。